KI-Experten mit gegensätzlichen Perspektiven debattieren Ihre Unternehmensherausforderung in mehreren Runden. Der Chairman fasst alles in einem strukturierten Entscheidungsbericht zusammen.
Schreiben Sie Ihre Frage mit so viel Kontext wie möglich, Zahlen, Einschränkungen, Ihre aktuelle Situation. Je mehr Informationen Sie dem Vorstand geben, desto präziser und konkreter wird die Analyse.
Schreiben Sie Ihre Frage mit spezifischem Kontext zu Ihrem Unternehmen
Wählen Sie Ihre Branche, um die Analyse zu kalibrieren
Wählen Sie, welche Rollen am Beiratstisch Platz nehmen
Unternehmensherausforderung
Soll ich die Preise um 15 % erhöhen? Aktuelle Marge 18 %, Wettbewerber verlangen 12 €.
Ihr Beirat
Der COO bereitet seine Position vor…
Jede Rolle überlegt unabhängig, ohne die Ausgaben der anderen zu sehen, und fordert die anderen dann in 3 Runden heraus. Schwache Annahmen werden aufgedeckt. Versteckte Kompromisse kommen ans Licht.
Ausgangspositionen
Jeder Experte bezieht eine Position ohne äußeren Einfluss, Gruppendenken wird von Anfang an eliminiert.
Kreuzverhör
Die Agenten lesen die Positionen der anderen und antworten direkt, indem sie Annahmen Punkt für Punkt herausfordern.
Endpositionen
Jeder Experte verfeinert seine Empfehlung im Lichte der Debatte. Echter Konsens entsteht; Streitpunkte bleiben sichtbar.
Nach der Debatte fasst der Chairman alles in einem vierteiligen Dokument zusammen. Keine vagen Zusammenfassungen, ein umsetzbarer Entscheidungsrahmen.
Konsenspunkte
Worüber alle drei Experten einig sind, Ihre hochzuverlässigen Signale.
Ungelöste Streitpunkte
Dokumentierte Meinungsverschiedenheiten mit den genauen Bedingungen, unter denen jede Position richtig ist.
Risikoregister
Die kritischsten Risiken jeder Abteilung in einer konsolidierten, priorisierten Ansicht.
GO / NO-GO-Urteil
Eine klare Empfehlung mit den genauen zu erfüllenden Bedingungen und konkreten nächsten Schritten.
Bericht des Chairmen
Entscheidungszusammenfassung des Beirats
✅Konsenspunkte
⚠️Ungelöste Streitpunkte
Stellen Sie Ihren eigenen Beirat zusammen: Free bis zu 3 Rollen, Pro bis zu 5 mit CEO und Rechtsberater. Jede denkt unabhängig, ihre Meinungsverschiedenheiten sind der eigentliche Wert.
Finanzvorstand
ROI · Cashflow · Insolvenzrisiko · Break-even
Marketingvorstand
Marke · Wachstum · Saisonalität · Lokaler Markt
Betriebsvorstand
Betrieb · Arbeitsrecht · Lieferkette · Prozesse
Personalvorstand
Einstellung · Team · Arbeitsverträge · Fluktuation
Digital-Experte
Online · E-Commerce · Verwaltungssoftware · Technologie
Geschäftsführer
Vision · Strategie · Langfristig · Wachstum
Rechts- und Steuerberater
Verträge · Lizenzen · Steuern · Vorschriften
Chairman (Moderator)
Synthese · Streitpunkte · Strukturiertes Urteil
Werkzeuge, die darauf ausgelegt sind, wie ein Unternehmer echte Entscheidungen trifft.
Stellen Sie den Beirat Rolle für Rolle zusammen. Free: bis zu 3 aus CFO, CMO, COO, Personalvorstand und Digital-Experte. Pro: bis zu 5, inklusive der Premium-Rollen CEO und Rechts- und Steuerberater.
Der Chairman legt messbare Bedingungen fest (z. B. „innerhalb von 60 Tagen 25.000 € Liquidität erreichen“). Bei Fälligkeit trifft sich der Beirat erneut, prüft die echten Ergebnisse und bestätigt oder korrigiert den Kurs. Automatische E-Mail-Erinnerung.
Laden Sie ein PDF, Excel oder CSV hoch: Der Beirat analysiert Ihre echten Daten, keine Annahmen. Die Datei bleibt in Ihrem Browser, nur der extrahierte Text erreicht den Beirat.
Aktivieren Sie die Websuche und der Beirat sammelt aktuelle Daten aus dem Internet, bevor er debattiert: Preise, Vorschriften und Markttrends in Echtzeit. Das verbraucht mehr Credits und dauert einige Minuten länger, aber die Schlussfolgerungen beruhen auf frischen Informationen, nicht nur auf dem Wissen des Modells.
Der Beirat berücksichtigt das Land, in dem du tätig bist: lokale Vorschriften, Vertragspraxis und Marktdynamik fließen in die Debatte ein, statt Ratschlägen, die überall gelten und nirgends helfen.
Free: 2.000 Credits pro Monat mit dem schnellen Modell. Pro: 80.000 Credits pro Monat, ein größerer Beirat, das leistungsstarke Modell, Anhänge, Websuche, detailliertere Chairman-Berichte und kaufbare Extra-Credits. Wie viele Analysen möglich sind, hängt vom gewählten Modell ab.
Eine einzelne KI zu fragen ist wie einen Berater zu konsultieren, der Ihnen gefallen möchte. Multi-Agenten-Debatte erzeugt tiefere Analysen, weil jeder Experte unterschiedliche Prioritäten zu verteidigen hat.
Jeder Agent bildet seine eigene Position, ohne zuerst die Ausgaben der anderen zu sehen. Authentische, unkontaminierte Ausgangspunkte.
Agenten hinterfragen die Annahmen des anderen. Schwache Argumente überleben das Kreuzverhör von zwei anderen Experten nicht.
Jeder Agent überlegt ausschließlich in seinem eigenen Bereich: CFO zu Zahlen, CMO zu Markt, COO zur Ausführung. Keine generische Vorsicht.
Konflikte entstehen explizit im Bericht. Sie sehen genau, worüber Experten nicht einig sind, und warum, anstatt falschen Konsens.
“Sollte ich einen zweiten Vollzeitbeschäftigten einstellen?”
Restaurant · Einzelhandel · Agentur“Lohnt es sich, auch mittags zusätzlich zum Abend zu öffnen?”
Restaurant“Sollte ich die Preise um 10–15% erhöhen?”
Jede Branche“Wie kann ich Fixkosten ohne Qualitätsverlust senken?”
Jede Branche“Sollte ich einen zweiten Standort eröffnen?”
Einzelhandel · Restaurant“Wie reagiere ich auf einen neuen Mitbewerber in meiner Region?”
Jede Branche“Lohnt es sich, diesen Lieferanten zu wechseln?”
Einzelhandel · Handwerk“Sollte ich jetzt in neue Geräte investieren oder warten?”
Handwerk“Sollte ich ein Treueprogramm einführen?”
Restaurant · EinzelhandelJe mehr Kontext Sie einbeziehen, Ihre aktuellen Zahlen, Einschränkungen, Situation, desto präziser wird die Analyse des Vorstands. Behandeln Sie es wie ein Briefing, nicht wie eine Suche.
Beschreiben Sie Ihre Herausforderung, wählen Sie Ihre Branche und Ihre Rollen, und lassen Sie den Beirat darüber debattieren. Bericht des Chairmen in unter zwei Minuten.
Entscheidungsunterstützungstool, ersetzt keine professionelle Beratung