Esperti AI con prospettive contrastanti dibattono la tua sfida aziendale in più round. Il Chairman sintetizza tutto in un rapporto decisionale strutturato.
Scrivi la tua domanda con più contesto possibile, numeri, vincoli, la tua situazione attuale. Più informazioni dai al CdA, più precisa e concreta sarà l'analisi.
Scrivi la tua domanda con contesto specifico sulla tua attività
Seleziona il tuo settore per calibrare l'analisi
Scegli quali figure mettere al tavolo del consiglio
Sfida aziendale
Dovrei aumentare i prezzi del 15%? Margine attuale 18%, i concorrenti chiedono €12.
Il tuo consiglio
Il COO sta preparando la propria posizione…
Ogni figura ragiona in modo indipendente, senza vedere l'output degli altri, poi si sfidano in 3 round. Le ipotesi deboli vengono smascherate. I trade-off nascosti emergono.
Posizioni iniziali
Ogni esperto prende posizione senza influenze esterne, eliminando il pensiero di gruppo fin dall'inizio.
Controesame
Gli agenti leggono le posizioni degli altri e rispondono direttamente, sfidando le ipotesi punto per punto.
Posizioni finali
Ogni esperto raffina la propria raccomandazione alla luce del dibattito. Il consenso reale emerge; le controversie restano visibili.
Dopo il dibattito, il Chairman sintetizza tutto in un documento in quattro parti. Nessun riassunto vago, un framework decisionale su cui puoi agire immediatamente.
Punti di consenso
Dove tutti e tre gli esperti concordano, i tuoi segnali ad alta affidabilità.
Controversie irrisolte
Disaccordi documentati con le condizioni esatte in cui ciascuna posizione è corretta.
Registro dei rischi
I rischi più critici di ciascun dipartimento in una vista consolidata e prioritizzata.
Verdetto GO / NO-GO
Una raccomandazione chiara con le condizioni precise da soddisfare e i prossimi passi concreti.
Rapporto del Chairman
Sintesi decisionale del Consiglio
✅Punti di consenso
⚠️Controversie irrisolte
Componi il tuo consiglio: Free fino a 3 figure, Pro fino a 5 con CEO e Consulente Legale. Ogni figura ragiona in modo indipendente, i loro disaccordi sono il vero valore.
Direttore Finanziario
ROI · Cash flow · Rischio insolvenza · Break-even
Direttore Marketing
Brand · Crescita · Stagionalità · Mercato locale
Direttore Operativo
Operazioni · Diritto del lavoro · Supply chain · Processi
Direttore del Personale
Assunzioni · Team · Contratti di lavoro · Turnover
Esperto Digitale
Online · E-commerce · Gestionali · Tecnologia
Amministratore Delegato
Visione · Strategia · Lungo termine · Crescita
Consulente Legale-Fiscale
Contratti · Licenze · Tasse · Normative
Presidente del CdA (Moderatore)
Sintesi · Controversie · Verdetto strutturato
Strumenti pensati per il modo in cui un imprenditore prende decisioni reali.
Componi il board figura per figura. Free: fino a 3 tra CFO, CMO, COO, Direttore del Personale ed Esperto Digitale. Pro: fino a 5, incluse le figure premium CEO e Consulente Legale-Fiscale.
Il Chairman fissa condizioni misurabili (es. «raggiungere €25.000 di liquidità entro 60 giorni»). Alla scadenza il consiglio si riunisce di nuovo, verifica i risultati reali e conferma o corregge la rotta. Promemoria via email automatico.
Carica un PDF, Excel o CSV: il consiglio analizza i tuoi dati reali, non ipotesi. Il file resta nel tuo browser, al consiglio arriva solo il testo estratto.
Attiva la ricerca web e il consiglio cerca dati aggiornati su internet prima di dibattere: prezzi, normative e tendenze di mercato in tempo reale. Consuma più crediti e richiede qualche minuto in più, ma le conclusioni si basano su informazioni fresche, non solo sulla conoscenza del modello.
Il consiglio tiene conto del paese in cui operi: normative, prassi contrattuali e dinamiche di mercato locali entrano nel dibattito, invece di consigli validi ovunque e utili da nessuna parte.
Free: 2.000 crediti al mese con il modello Veloce. Pro: 80.000 crediti al mese, board più grande, modello Potente, allegati, ricerca web, rapporti del Chairman più dettagliati e crediti extra acquistabili. Quante analisi ci fai dipende dal modello che scegli.
Chiedere a un'AI singola è come consultare un advisor che cerca di accontentarti. Il dibattito multi-agente produce un'analisi più profonda perché ogni esperto ha priorità diverse da difendere.
Ogni agente forma la propria posizione senza vedere prima l'output degli altri. Punti di partenza autentici e non contaminati.
Gli agenti sfidano le ipotesi degli altri. Gli argomenti deboli non sopravvivono al controesame di altri due esperti.
Ogni agente ragiona esclusivamente nel proprio dominio: CFO sui numeri, CMO sul mercato, COO sull'esecuzione. Nessuna generica prudenza.
I conflitti emergono esplicitamente nel rapporto. Vedi esattamente su cosa gli esperti non sono d'accordo, e perché, invece di un falso consenso.
“Dovrei assumere un secondo dipendente a tempo pieno?”
Ristorante · Retail · Agenzia“Vale la pena aprire anche a pranzo oltre che a cena?”
Ristorante“Dovrei aumentare i prezzi del 10–15%?”
Qualsiasi settore“Come posso ridurre i costi fissi senza perdere qualità?”
Qualsiasi settore“Dovrei aprire una seconda sede?”
Retail · Ristorante“Come rispondo a un nuovo concorrente nella mia zona?”
Qualsiasi settore“Vale la pena cambiare questo fornitore?”
Retail · Artigiano“Dovrei investire in nuove attrezzature ora o aspettare?”
Artigiano“Dovrei lanciare un programma fedeltà?”
Ristorante · RetailPiù contesto includi, i tuoi numeri attuali, i vincoli, la situazione, più precisa sarà l'analisi del CdA. Trattalo come un briefing, non come una ricerca.
Descrivi la tua sfida, scegli il settore e le figure, e lascia che il consiglio la dibatta. Rapporto del Chairman in meno di due minuti.
Strumento di supporto decisionale, non sostituisce la consulenza professionale